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4＋7帶量采購落地，制藥企業(yè)精益化生產(chǎn)迫在眉睫

2019年05月27日 15:09:26來源：制藥站點擊量：38365

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　　【制藥站行業(yè)動態(tài)】近年來，在消費者升級，對藥品需求不斷擴大，相關(guān)醫(yī)藥政策頻頻出臺的背景下，我國制藥工業(yè)迅速發(fā)展，但同時面臨著諸多挑戰(zhàn)。特別是4+7帶量采購的落地實施，意味著企業(yè)面臨生產(chǎn)成本、供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量上的多重競爭與挑戰(zhàn)，制藥企業(yè)精益化生產(chǎn)迫在眉睫。

　　精益化生產(chǎn)指的是，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式，其核心是以更小的資源投入，創(chuàng)造出更多的價值，為客戶提供產(chǎn)品和及時的服務(wù)。

　　對于藥企而已，精益化生產(chǎn)有兩個好處，一方面精細(xì)化生產(chǎn)管理改變了粗放型管理模式，降低生產(chǎn)過程中的資源浪費，提高企業(yè)資源利用率，從而擴大企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益；另一方面，還可以通過客戶需求的轉(zhuǎn)變拉動生產(chǎn)循環(huán)體系，使其對價值鏈產(chǎn)生影響。

　　業(yè)內(nèi)表示，“藥企如果做到精細(xì)化生產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)周期能夠得到很大的縮減，對制藥工廠庫存的占用比例大大減少，產(chǎn)成藥的庫存量也會有所減少，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量得到明顯的提升。”可以說，精益化生產(chǎn)是制藥企業(yè)獲取和保持市場競爭優(yōu)勢的一條有效途徑。

　　據(jù)了解，目前精益化生產(chǎn)有四種生產(chǎn)方式。其一，集中生產(chǎn)。集中生產(chǎn)也稱經(jīng)濟生產(chǎn)，是成本控制運用的有效生產(chǎn)方式，可以消除浪費、增加設(shè)備利用率、提高勞動生產(chǎn)率，有效降低生產(chǎn)成本。

　　其二，均勻生產(chǎn)。均勻生產(chǎn)也稱均衡化生產(chǎn)，是產(chǎn)量較大、銷售平穩(wěn)的藥企常見的生產(chǎn)組織方式。例如，近年來環(huán)保監(jiān)管力度持續(xù)加大，一些化學(xué)原料藥企業(yè)生產(chǎn)不得不進行整改停工時，就需結(jié)合企業(yè)實際銷售需求、年度計劃、環(huán)保運行情況及環(huán)措項目的實施等情況，合理安排均勻生產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)表示，從生產(chǎn)工序角度看，均勻生產(chǎn)就是對生產(chǎn)的所有工序進行平均化，不斷提高生產(chǎn)線的平衡率。從生產(chǎn)計劃的角度看來，均勻生產(chǎn)就是均衡了產(chǎn)量、種類、交庫期等生產(chǎn)信息的基礎(chǔ)上組織的生產(chǎn)活動。

　　其三，應(yīng)急生產(chǎn)。應(yīng)急生產(chǎn)也稱準(zhǔn)時化生產(chǎn)。面對當(dāng)前市場激烈的競爭，藥企接受到的個性化、緊急化訂單越來越多，需要根據(jù)客戶需求，以常規(guī)庫存與專項庫存的科學(xué)控制為基礎(chǔ)，實施訂單式應(yīng)急生產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)表示，對于藥企來說，根據(jù)銷售訂單應(yīng)急生產(chǎn)，核心在于生產(chǎn)準(zhǔn)時滿足銷售，所以需要企業(yè)做好周密的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各方力量，按應(yīng)急周期組織，才能按時完成應(yīng)急訂單生產(chǎn)。

　　其四，庫存式生產(chǎn)?，F(xiàn)在藥企都“零庫存”狀態(tài)，然而企業(yè)經(jīng)常受不確定的供應(yīng)、不確定的需求和生產(chǎn)的連續(xù)性等制約。對此，基于成本和效益優(yōu)化的安全庫存成為企業(yè)庫存的標(biāo)準(zhǔn)，庫存式生產(chǎn)成為追求安全庫存較佳的生產(chǎn)方式。

　　總的來看，我國藥企需要從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，正確選擇適合企業(yè)發(fā)展的精益生產(chǎn)方式，精簡生產(chǎn)過程中多余的成分，才能達到高品質(zhì)、低成本、率的目的，滿足市場需求。目前，國內(nèi)有藥企已經(jīng)實施精益生產(chǎn)模式，但數(shù)量較少，且基本停留在精益生產(chǎn)的局部方面。在當(dāng)前市場激烈競爭的背景下，預(yù)計藥企精益化生產(chǎn)趨勢將逐漸延伸。

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