常規(guī)ORP傳感器
隨著國內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的迅速成長,原先只屬于外資企業(yè)的*、低成本的優(yōu)勢開始逐步消失。一些國內(nèi)企業(yè),被資本市場認可為信譽好的優(yōu)質客戶,融資成本降低,以北控水務為例,其融資綜合成本不超過5%,與外資已相差無幾。其次,管理、用人本土化,以及鞭長莫及的垂直管理模式弊端,使外企優(yōu)勢也難以凸顯。
常規(guī)ORP傳感器
初吸引外資的*率,也在政策調(diào)整及競爭加劇中逐漸走低。10%以上收益率的水務項目如今已是鳳毛麟角,在近年來的“環(huán)保+PPP”大潮中,看重回報率及風險控制的水務外資企業(yè),幾乎悉數(shù)選擇觀望。蘇伊士亞洲區(qū)執(zhí)行副總裁孫明華表示:“回報率到7%就算好的項目了,而現(xiàn)在融資的成本大約在5%左右,在規(guī)模大、時間長的前提下風險較大。”
此外,外資品牌影響力和公信力的急劇變化,甚至一些洽談項目,外資企業(yè)根本不具備投標資格。再之后,復星集團和南京鋼鐵聯(lián)合收購柏林水務在中國境內(nèi)子公司柏林水務,GE將旗下全部水處理業(yè)務打包賣出,重慶水務將德潤環(huán)境20%股權以44億的價格賣給了深圳高速……
隨著中國企業(yè)的日益壯大,水務*那一個個有點繞口的名字,已漸漸不再那么光環(huán)顯耀。有人為之總結出了許多種原因,但都無法回避中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)日益壯大,企業(yè)快速成長的事實。沉舟側畔千帆過,萬紫千紅總是春。對于未來,我們還是應該抱有更多的希望和期待。