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　　【制藥網(wǎng) 市場分析】近年來，隨著集采、醫(yī)?？刭M(fèi)等醫(yī)改新政倒逼醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，以及資本熱情加碼、利好政策的支持，本土創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，2021年，我國新藥臨床試驗(yàn)數(shù)量高達(dá)2033項(xiàng)，較上年登記量增加了38.0%。但隨著入局藥企數(shù)量的增加，以PD-1/ PD-L1為代表的熱門靶點(diǎn)賽道也越趨擁擠，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，本土創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)正面臨新挑戰(zhàn)，藥企如何突破是關(guān)鍵，未來人才爭奪戰(zhàn)或一觸即發(fā)。
 

本土創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)，人才爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)!(圖片來源：制藥網(wǎng))
 

　　本土創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)面臨新挑戰(zhàn)
 

　　2021年7月，CDE頒布《以臨床價(jià)值為導(dǎo)向的抗腫瘤藥物臨床研發(fā)知道原則》，釋放出打擊“偽創(chuàng)新”，鼓勵(lì)做真正創(chuàng)新藥物的信號，這一新政發(fā)布后，資本市場對于創(chuàng)新藥逐漸趨于冷靜與理性，不再盲目跟投。
 

　　業(yè)內(nèi)指出，從目前國內(nèi)創(chuàng)新藥企業(yè)的管線來看，如果按照市場的標(biāo)準(zhǔn)，真正意義上做FIC/BIC的實(shí)際上很少。
 

　　其背后的原因也顯而易見：一方面，新藥研發(fā)門檻高，需要持續(xù)高資金投入，且研發(fā)耗時(shí)漫長，而本土創(chuàng)新藥行業(yè)起步較晚，企業(yè)多以中小規(guī)模為主，整體創(chuàng)新技術(shù)水平薄弱，研發(fā)投入力度也跟不上，大部分只能做me-too；另一方面，跨國藥企往往具備的成熟的商業(yè)化體系以及策略，而本土biotech略顯不同，相對缺乏敏捷的商業(yè)化策略應(yīng)對競爭形勢，以及政策變化等。
 

　　對此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為本土創(chuàng)新藥企業(yè)的創(chuàng)新突破，需要持續(xù)加大研發(fā)投入，并應(yīng)該盡早制定產(chǎn)線規(guī)劃，以及符合自身的商業(yè)化模式和策略。
 

　　在研發(fā)投入方面，目前來看，國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還處于從仿制藥為主到以創(chuàng)新藥為主的轉(zhuǎn)型階段，創(chuàng)新藥研發(fā)生態(tài)發(fā)展還未成熟，使得藥企的研發(fā)投入力度也不夠大，且長期存在重銷售、輕研發(fā)模式。以國內(nèi)創(chuàng)新藥頭部企業(yè)如恒瑞醫(yī)藥、中國生物、石藥集團(tuán)為例，2021年，這3家藥企的研發(fā)費(fèi)用占銷售額比例分別為17.9%、12.0%、11.8%，雖然與輝瑞、諾華等跨國藥企的研發(fā)占比相比已經(jīng)旗鼓相當(dāng)，但就研發(fā)費(fèi)用額度來看，本土創(chuàng)新藥企業(yè)的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及跨國藥企，因此還需要藥企加大對研發(fā)的重視。
 

　　而在產(chǎn)品管線布局上，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，藥企要么做進(jìn)一步的突破創(chuàng)新，要么做出更快的速度，要么在同質(zhì)化競爭者走差異化路線，但終歸都要回歸到創(chuàng)新藥的臨床價(jià)值本身。
 

本土創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)，人才爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)!(圖片來源：制藥網(wǎng))
 

　　人才爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)
 

　　資本市場降溫后，本土創(chuàng)新藥企業(yè)面對困局也有了新的思考和探索?？梢灶A(yù)見的是，隨著本土藥企研發(fā)投入不斷加大，后續(xù)創(chuàng)新藥產(chǎn)品陸續(xù)上市后，企業(yè)對于相關(guān)人才的需求也將持續(xù)擴(kuò)張，未來人才爭奪戰(zhàn)或一觸即發(fā)。
 

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，藥企原本對于新藥研發(fā)人才需求比較多，但隨著管線進(jìn)度推進(jìn)，對于具備成熟藥品商業(yè)化落地、良好學(xué)術(shù)推廣經(jīng)驗(yàn)的人才，諸如CCO(首席商務(wù)官)類的角色需求會更多。“尤其是技術(shù)含量高的產(chǎn)品，因?yàn)槭袌鲋獣月什桓?，所以需要借助專業(yè)化推廣，這時(shí)候CCO將起到重要的作用。”

 

　　可以看到，本土biotech對于具備豐富經(jīng)驗(yàn)的人才已經(jīng)求賢若渴，近年來不少跨國藥企人才流入本土藥企。比如，2018年5月 ，輝瑞原大中華區(qū)總裁吳曉濱加入百濟(jì)神州；2021年9月，阿斯利康原東區(qū)RGM張岸巍入職羅欣集團(tuán)；2022年1月，原阿斯利康腫瘤事業(yè)部總經(jīng)理殷敏加入百濟(jì)神州，擔(dān)任大中華區(qū)CCO，在其入職后，今年一季度百濟(jì)神州的PD-1銷售額達(dá)到5.6億元，同比增長76%。
 

　　跨國藥企人才紛紛加入本土藥企，無疑是對中國醫(yī)藥創(chuàng)新能力和發(fā)展空間的肯定。但本土Biotech/Biopharma卻存在引進(jìn)人才后卻不容易留住的情況。比如今年4月，默沙東方面宣布羅萬里將于8月份回歸默沙東，此前，羅萬里才從默沙東中國離職，于2021年7月14日加入箕星藥業(yè)。再比如，今年2月份，在君實(shí)生物擔(dān)任CCO未滿5個(gè)月的錢巍決定回老東家羅氏，而在錢巍上任之前，君實(shí)已經(jīng)換了兩任來自羅氏的CCO。另外，在君實(shí)生物擔(dān)任市場營銷與醫(yī)學(xué)事務(wù)副總裁的褚楠也于今年3月底加入輝瑞。
 

　　一方面是跨國藥企離職的高管們紛紛流向本土藥企，另一方面是本土藥企引進(jìn)的人才選擇回流跨國藥企。這一現(xiàn)象的背后原因復(fù)雜，其中很大原因是水土不服導(dǎo)致，比如文化方面、工作內(nèi)容、資本與時(shí)間的沖突等。
 

　　不少行業(yè)人士表示，跨國藥企一般具有良好的文化氛圍，其背后的投資理念、經(jīng)營方向也相對成熟，員工分工細(xì)化，在此成長，相對“長情”。而本土創(chuàng)新藥企業(yè)由于資本介入居多，包括研發(fā)的進(jìn)度、商業(yè)化進(jìn)度、盈利的進(jìn)度等方面都會面臨更高的要求，且有時(shí)一人需要包攬很多份活兒，這對于人才的精力、綜合能力等方面都提出了巨大的考驗(yàn)。上述人士認(rèn)為，本土藥企對人才的重視程度與信任程度還需要提升，盡量減少資本的介入，另外包括分工、組織架構(gòu)等都有待進(jìn)一步調(diào)整。
 

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