隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國干燥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般成長起來。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)干燥設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)達500余家，年市場銷售額超過30億元。面對我國干燥設(shè)備行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，有專家表示，“虛擬制造”提升干燥行業(yè)市場競爭力。

   我國干燥設(shè)備雖然得到快速發(fā)展，但是與*進技術(shù)相比，我國干燥設(shè)備行業(yè)發(fā)展仍存在一定差距。面對日益激烈的市場競爭態(tài)勢，有專家稱目前，我國干燥設(shè)備行業(yè)需應(yīng)用新型管理模式：虛擬制造。

   “虛擬制造”又稱“業(yè)務(wù)外包”，是制造干燥設(shè)備企業(yè)把業(yè)務(wù)鏈的中間制造環(huán)節(jié)部分或全部進行弱化，實行委托協(xié)作加工，而對業(yè)務(wù)鏈上游的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，下游的市場營銷(包括售后服務(wù))等環(huán)節(jié)進行強化的一種制造管理模式。

   其形式主要有三種：一是干燥設(shè)備定牌制造，又稱OEM制造。指核心干燥設(shè)備企業(yè)把設(shè)計好的產(chǎn)品交由專業(yè)制造承包商生產(chǎn)，并在zui終產(chǎn)品上打上核心干燥設(shè)備企業(yè)的。二是定牌設(shè)計制造，指銷售商購買制造商的設(shè)計資料讓代工干燥設(shè)備企業(yè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)制造，打上自己品牌對外銷售。三是工序外包制造，通常指核心干燥設(shè)備企業(yè)把一些粗加工及技術(shù)含量低的工序擴散到周邊人力成本低廉地區(qū)的干燥設(shè)備企業(yè)代為加工，把關(guān)鍵工序如精加工、裝配、檢測等工序交由自己控制。序交由自己控制。這種模式在干燥設(shè)備企業(yè)組織形式上表現(xiàn)為中間小(精)，兩頭大(強)的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)。

   專家認(rèn)為，“虛擬制造”是產(chǎn)業(yè)鏈上各種要素定期、定向在范圍內(nèi)移動的外在表現(xiàn)形式。對優(yōu)勢干燥設(shè)備企業(yè)而言，其移動趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中，zui終達到對整個產(chǎn)業(yè)鏈的(相對)掌控;對一般中小干燥設(shè)備企業(yè)、弱勢干燥設(shè)備企業(yè)而言，其移動趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)或某個環(huán)節(jié)的若干部分，zui終其“附生”于優(yōu)勢干燥設(shè)備企業(yè)，從而形成一個有活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

   我國干燥設(shè)備行業(yè)千余家干燥設(shè)備企業(yè)在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局趨同，導(dǎo)致生產(chǎn)總量不小，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重;“大而全”、“小而全”現(xiàn)象普遍存在，干燥設(shè)備企業(yè)存在內(nèi)部自我配套意識濃厚、生產(chǎn)周期過長、成本居高不下、整機性能及可靠性無法保證、對市場需求反應(yīng)遲鈍等問題。而在國外機床干燥設(shè)備企業(yè)的競爭優(yōu)勢日趨勢明顯，而且行業(yè)干燥設(shè)備企業(yè)多為小型干燥設(shè)備企業(yè)，一般為220~500人，zui多不超過800人，銷售收入都在數(shù)千萬元甚至數(shù)億美元。

   因此，我國的干燥設(shè)備行業(yè)要*要想縮小與國外的差距，就必須和水平接軌，向虛擬制造過渡。利用新的發(fā)展方式不斷加強行業(yè)的競爭力。